案件管理办公室谈“三个管理”

               ——案管办以高水平管理服务高质效办案

为深入贯彻落实最高检《关于加快推进新时代检察业务管理现代化的意见》，一体抓实检察业务管理、案件管理、质量管理，卓资县检察院案件管理办公室多措并举，向管理要生产力，以“三个管理”为引领，强化系统观念、转变管理方式、聚焦目标质效，以高水平管理服务高质效办好每一个案件。

一、运用“三查融合”，促进业务管理

    法律监督是检察业务的立身之本，业务管理的重点在于纵向管理，案管办掌握全院案件信息，是纵向管理的“眼睛”，具有发现法律监督线索的天然优势。我院案管办以能动履职为引领，发挥业务中枢作用，在针对日常履职过程中发现的涉及两项以上法律监督职能需要跨部门、跨业务协同办理的法律监督线索，积极组织业务部门进行会商、研判，通过审查、调查、侦查“三查”的方式开展一体化监督办案。案管办通过加强各部门之间的协作、配合、联络，挖掘复合型线索，在充分核实线索的可监督性和可操作性的基础上，依照相关规定进行正式移送，并追踪其落实和办理情况，提升法律监督的质量和效果，推动四大检察、十大业务形成横向一盘棋、纵向一体化。

二、严格审查分流，做优案件管理

 案件管理是案管办的主职主业，绝大多数案件通过案管录入，案管办是案件管理的“大管家”。首先要把好案件“入口关”，严格审核和规范受案，提高案件受理质量，强化前端预防，受理中确保案件信息准确、完整地录入案件管理系统，受理后根据案件的类型、轮案规则等因素进行合理分流；其次严格执行涉案财物管理制度，规范涉案财务接收、保管，对涉案财物进行严格的接收手续办理，确保财物的种类、数量、特征等信息记录准确，并妥善保管在专门的涉案财物保管室；再次要认真对待律师接待与服务，利用好专门的律师接待场所，为律师提供便捷的接待服务，保障律师的各项诉讼权利，及时为律师提供案件的程序性信息，依法安排律师查阅、摘抄、复制案件卷宗材料。

三、开展内外监督，助力质量管理

    案件质量是案件办理的生命线，做好质量管理就是在提升“检察产品”的品质。对内，开展流程监控和案件评查过程是质量管理中的“橡皮擦”，案管办对办案活动的全程、同步、动态监督，通过口头纠正和流程监控通知书等方式，及时发现和纠正办案过程中存在的不规范问题，同时要扎实开展结案检查、日常评查、专项评查和年度评查，对评查发现的问题及时召开专题反馈会议，达到评查一次、提高一片的效果。对外，案管办通过邀请听证员、人民监督员参与检察听证、检察文书送达、办案走访等活动，引入外部监督提升检察工作质量，促进检察办案在程序上更加规范、在效率上更加及时、在结果上更加精准、在效果上更加优良，提升检察机关办案透明度和公信力，进而实现以公开促公正赢公信，从而使“检察产品”经得起法律、历史和人民的检验。

卓资县人民检察院 付国英